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可口可乐挖角Monster高管,执掌北美业务寻求新增长

来源:CNBC 查看原文 →
可口可乐挖角Monster高管,执掌北美业务寻求新增长
图片来源:可口可乐 官方素材(全球官网)

可口可乐9月25日宣布,负责Monster Energy美洲业务的高管Rob Gehring将离开Monster,转任可口可乐北美业务负责人。公司第二季度净销售额同比增长7%,但美国消费者因油价与食品价格上涨而缩减开支,希望借外部高管维持增长动能。

Monster Beverage体量远小于可口可乐,却凭能量饮料的品类创新实现第二季度净销售额20%的增长。近年可口可乐在核心汽水之外持续加码新品,包括Refreshers与「脏汽水」,试图在消费分层中寻找增量。

这次人事变动意味着竞争焦点正从渠道与规模转向品类创新与消费者心智。能量饮料的增长逻辑被搬进传统饮料巨头的组织内部,或将影响其产品组合与品牌叙事。

慧目堂编辑观察

慧目堂编辑观察:可口可乐此次引入的并非渠道或供应链背景的高管,而是能量饮料赛道的一线业务负责人,说明它的品牌焦虑来自品类老化,而非分销不足。过去十年,可口可乐靠品牌资产与规模包装维持份额,增量却在能量饮料与功能性饮品里发生,这类品类的品牌逻辑更依赖社群身份与场景绑定。把Monster的人请进组织,是把「以品类文化驱动品牌」的方法论搬进传统巨头,关键看它能否把新品做成有身份感的子品牌。对国内品牌而言,品牌战略的更新先发生在组织上,品牌营销的落点随之改变。

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