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星巴克品牌官谈重拾魔力:借力既有粉丝热爱

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星巴克品牌官谈重拾魔力:借力既有粉丝热爱
图片来源:慧目堂编辑视觉(含星巴克官方标识,非官方新闻图)

星巴克(Starbucks)首席品牌官Tressie Lieberman在2026年9月18日Adweek于亚特兰大举办的Brandweek活动上表示,公司「Back to Starbucks」转型进入第二年,上季度全球同店销售增长7.9%。她说2024年加入时品牌「有点丢了灵魂」,因此把重心收回咖啡、工艺与连接,她把这一增长视为营销与门店体验共同作用的结果

星巴克近两年一边改造门店、提升服务一致性,一边用营销重建情感联结:让独角兽星冰乐回归、与电影《穿普拉达的女王》联名,并在纽约用L线列车接管宣传南瓜拿铁季。Lieberman此前在Taco Bell、Chipotle等品牌负责营销,她把「借力既有粉丝热爱」列为第一条路径。

当门店体验与营销叙事重新对齐,老品牌的增长不必来自全新故事,也可以来自把旧符号重新点亮。对连锁品牌而言,稳定一致本身就是品牌资产。

慧目堂编辑观察

慧目堂编辑观察:星巴克这一轮值得看的不是campaign创意,而是把品牌问题定位成体验问题,再用营销把体验讲清楚。它没有发明新符号,而是让独角兽星冰乐、南瓜拿铁这些被消费者记住的旧资产重新承担沟通任务——这是成本最低、识别度最高的品牌动作。品牌战略定位咨询决定品牌该回到哪个位置,数字营销数字赋能则负责让每一次门店与内容触点的表达保持一致,避免品牌在规模化中被稀释。

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